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  • 产品名称 《猫尾巴式管理》刘子滔老师
    发布时间 2018-10-26
    浏览人数 54

    山东体十一选5实时:《猫尾巴式管理》刘子滔老师

    日期: 2018-10-26 课程讲师 课程讲师
    推广中国品牌成功经验传播新零售实战技术 《猫尾巴式管理》刘子滔老师前言:1以案例的剖析,解开逆向思维与正向思维在管理、经营、策划上应用时的错位,找到能产生最大化效益的思维模式。l  策划:信息发送者想表达的与信息接收者所接受的信息错位l  管理:管理者想做的与被管理者能做的认知错位l  经营:不考虑顾客需求一厢情愿的蓝海的梦想与现实错位l  广告策划案例研讨l  制度案例研讨核心价值与收益:2核心价值:建立“以终为始”的思考方式,这里的终指的是:① 问题:找到核心问题,避免被次要问题干扰② 现状:推动任何工作的落地,要以现有的能力、资源、组织作    为思考的基?、邸〔煌瓿傻慕峁罕苊饫旨?,先以最坏的结果为思考,找到完成的最佳途径④ 执行人:清晰分析执行者的现状后做利他的思考,提升执行意愿,完成执行结果⑤ 消费者:换位思考以顾客的需求为导向,做对方能满足的事收益:① 收益一:降低组织内耗,减少组织内部各部门扯皮现象② 收益二:简化企业组织架构,提高工作效率③ 收益三:高执行力的策略制定及实施,解决关键问题训练一:明已3明己为谋事的基础,不明自己就容易超越过自己的能力去做力所不能及的事情。管理者想做的事情一定很多,但是有时间,有能力,有资源去做的事情却有限,正确的认识自己,才能在选择当中做出正确的判断            l  因为未明己所造成的管理误区ü  华而不实ü  曲高和寡ü  邯郸学步ü  饮鸩止渴ü  揠苗助长ü  歧路亡羊l  明己的五放l  明己后的重新思考:ü  电商、微商ü  大店经营ü  多店运作ü  多品牌ü  股份制l  未明己...
    产品名称: 《猫尾巴式管理》刘子滔老师
    上市日期: 2018-10-26

    11选五任三中奖多少钱 www.1tj0.com 开启以“顾客”为中心的猫尾巴管理

    《猫尾巴式管理》刘子滔老师
    • 《猫尾巴式管理》刘子滔老师
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    • 行业类别:
      开启以“顾客”为中心的猫尾巴管理
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    课程介绍

    推广中国品牌成功经验

    传播新零售实战技术

    ?《猫尾巴式管理》刘子滔老师


    前言:

    1


    以案例的剖析,解开逆向思维与正向思维在管理、经营、策划上应用时的错位,找到能产生最大化效益的思维模式。


    l??策划:信息发送者想表达的与信息接收者所接受的信息错位

    l??管理:管理者想做的与被管理者能做的认知错位

    l??经营:不考虑顾客需求一厢情愿的蓝海的梦想与现实错位

    l??广告策划案例研讨

    l??制度案例研讨



    核心价值与收益:

    2


    核心价值:建立“以终为始”的思考方式,这里的终指的是:


    ① 问题:找到核心问题,避免被次要问题干扰

    ② 现状:推动任何工作的落地,要以现有的能力、资源、组织作??? 为思考的基础

    ③ 不完成的结果:避免乐极生悲,先以最坏的结果为思考,找到完成的最佳途径

    ④ 执行人:清晰分析执行者的现状后做利他的思考,提升执行意愿,完成执行结果

    ⑤ 消费者:换位思考以顾客的需求为导向,做对方能满足的事


    收益:


    ① 收益一:降低组织内耗,减少组织内部各部门扯皮现象

    ② 收益二:简化企业组织架构,提高工作效率

    ③ 收益三:高执行力的策略制定及实施,解决关键问题



    训练一:明已

    3


    明己为谋事的基础,不明自己就容易超越过自己的能力去做力所不能及的事情。管理者想做的事情一定很多,但是有时间,有能力,有资源去做的事情却有限,正确的认识自己,才能在选择当中做出正确的判断

    ? ? ? ? ? ??

    l??因为未明己所造成的管理误区

    ü??华而不实

    ü??曲高和寡

    ü??邯郸学步

    ü??饮鸩止渴

    ü??揠苗助长

    ü??歧路亡羊

    l??明己的五放

    l??明己后的重新思考:

    ü??电商、微商

    ü??大店经营

    ü??多店运作

    ü??多品牌

    ü??股份制

    l??未明己的案例研讨

    l??总结:黑天鹅效应

    l??什么是猫尾巴式思考?五大方向展开逆向思维

    ü??问题

    ü??现状

    ü??消费者

    ü??执行者

    ü??不完成的结果

    l??案例研讨:指标完成不了已经确认,反推最可能的原因


    训练二:谋事

    4


    以猫尾巴式模型为谋事,以快速灵活为核心,展开意愿,能力,可能障碍,解决策略,执行计划,执行的分析与规划!


    l??什么是猫尾巴式模型?

    《开启”猫尾巴“式管理的新时代》


    一个核心:快速、灵活:不管解决什么问题,快速灵活的市场反应能力一定不能失去,因为业绩的产生是零售行业的血液,如果要以快速灵活作为代价,管理者就要思考值不值得了


    ü??快速灵活的重要性

    ü??快速灵活的管理反思

    ??精细化管理

    ??公司化运作

    ü??走出三大学习误区

    ??专业化的误区

    ??表格化的误区

    ??精细化的误区

    ü??新时代知识应用六步法

    ü??案例研讨:和尚是怎么死的



    四个角色

    5



    四个角色:传达、执行、监督、考核:执行落地的工作并非集中在一个人的身上,它应该是一个团队共同的责任,只有明确每个角色应尽的责任与义务,互相支持、配合彼此紧密联系,落地工作才可以顺利推动


    ü??角色扮演在落地执行上的普遍误区

    ü??传达者

    ????传达者在执行落地中的角色意义

    ????传达者所需具备的条件解读

    ????传达者要达成的结果

    ????有效传达的注意事项

    ü??执行者

    ????…………………………

    ü???监督者

    ????…………………………

    ü???考核者

    ????…………………………

    ü??四种角色之间如何达成高效协作

    ????原则一:真实反应,迅速调整

    ????原则二:时时联系,互通有无

    ????原则三:互相尊重,彼此支持

    ????原则四:借用科技,争取时效

    ????原则五:善用会议,及时总结

    ü???任何的终端执行落地,人事布局先行,没有人事布局就没有执行



    六个方向

    6



    六个方向:意愿、能力、问题、策略、监督、执行:最大化的提前做好思考,才能为落地工作增添一份保障,从选对人到做对事,管理者应该避免精于事却轻于人的误区,只有人、事兼备最终才能争取到落地的好成果


    方向一:意愿,二重点:主动意愿与被动意愿


    ü???意愿与能力操作的普遍误区

    ü???意愿与能力综合评估九宫格

    ü???意愿与能力的综合评估原则

    ????工作的重要性

    ????时间的急迫性

    ????备选人的可选性

    ????关键能力评估

    ü??不同人不同应对策略

    ?

    方向二:能力,二重点:通用与专业


    ü??能力评估的注意事项

    ????有意愿不代表有能力,不要错把意愿当能力

    ????实际调研,以结果为科学的依据,尊重事实

    ????最低能力评估,非最高能力要求。不怕低估,最怕高估

    ????去除面子问题,因为执行结果才是最现实的

    ????要兼顾通用和专业能力二者,不能单一

    ü??通用能力:通用能力管理模型

    ????时间管理能力

    ????情绪压力管理能力

    ????沟通管理能力

    ????人际关系管理能力

    ????性格管理能力

    ????个人财务管理能力

    ü??专业能力

    ????销售管理能力

    ????卖场管理能力

    ????陈列管理能力

    ????货品管理能力

    ????促销管理能力

    ????会议管理能力

    ü??作业:能力预测模型操作

    ?

    方向三:问题,二重点,大小与上下


    ü??问题预测的注意事项

    ü??上下思考

    ????责权上思考应该由谁来解决?

    ????效果最大化思考最好由谁来解决?

    ????实际操作角度思考谁最适合解决?

    ????能力状态上思考谁能最佳解决?

    ü??大小思考

    ????结果影响的大小

    ????解决难度的大小

    ????监控难度的大小

    ????考核难度的大小

    ü??作业:问题预测操作

    ?

    方向四:策略,二重点:硬性与软性


    ü???策略制订的注意事项

    ????如果无法提出有效解决策略,有可能就要做延迟执行的决定

    ????策略一定要简单,可操作性强,不然会引发更多的执行问题

    ????策略所牵涉人的层面应尽可能降低,越多人参与执行难度越高

    ????尽可能从自己直接可控的方向进行策略思考与决定

    ????兼顾软策略和硬策略,二者互相搭配

    ü??硬性策略

    ????流程、制度、规范、标准、表格...

    ????明文规定,出具企业正式行文,尽可能避免口头约定

    ????硬策略需要经过传达者进行宣导,而不只是一项规定

    ????事前想清楚,切忌朝令夕改

    ü??软性策略

    ????人员沟通、部门协调、会议组织、氛围的打造、时间管理辅导...

    ????软策略很难明文规定,需要管理者随时补充完善

    ü??作业:硬策略与软策略制订

    ?

    方向五:计划,二重点:节点与成果


    ü??计划制订的注意事项

    ????计划要有具备一定的灵活性,要预留空间

    ????团队计划中要有个人计划,针对每个执行者不同状况微调

    ????推进计划要正式公布,让所有执行者清晰

    ????要表决心,下承诺,提高执行者重视度

    ????两大关键掌握,一为节点,二为成果

    ü??时间节点

    ????效能型团队与效率型团队管理区分

    ????短节点应该如何设置

    ????终结点应该如何设置

    ????长节点应该如何设置

    ü???呈现结果

    ????大目标的完成,来自于小目标的阶段性完成

    ????具体化、数字化、行为化

    ????成果除了反应结果之外,也是调整的依据

    ?

    方向六:执行,二重点:监督与考核


    ü??执行的注意事项

    ????品牌主轴策略要清晰

    ????过渡期的合理设置

    ????焦点不要过于集中于执行者,执行者的表现是由其他三种角色决定

    ????捆绑执行者、监督者、考核者,使之成为生命共同体

    ????考核内容要与终端现状紧密结合,避免脱节现象

    ????考核者要将考核结果第一时间通报监督者与执行?



    课程咨询:

    7


    杨文华:18124078660


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