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  • 产品名称 《化库存为利润》于有为老师
    发布时间 2018-10-26
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    11选5广东开奖历史记录:《化库存为利润》于有为老师

    日期: 2018-10-26 课程讲师 课程讲师
    推广中国品牌成功经验传播新零售实战技术 《稳准狠订货技巧》于有为老师库存持有对于服饰行业来说是必然环节, 它是供货的保证, 也是产品生产销售流程中不可避免的中间环节但库存占用资金, 继而提高经营风险, 所以库存管理对于服饰行业的成功经营至关重要。在物流日益复杂、数据急剧膨胀的市场竞争背景下, 数字化库存管理是必然趋势 本课程基于服饰行业库存管理的特点, 分析了数字化库存管理系统的基本流程构架以及类别, 并且如何根据以上内容开展积极有效的促销活动来缓解库存压力 【课程收益】u 计划不如变化快,要适应变化莫测的市场就要建立快速商品运作体系,以快制胜u 通过商品及营运系统搭建,实现商品的快速周转,需要从进销存过程上环环相扣,从而实现商品的快进快销快甩u 巧妇难为无米之炊,商品作为店铺销售弹药起到重要作用,其中在商品管理中涉及到采购、配送、调拨、陈列、促销等一系列环节,商品部门及销售部门均需掌握,产品不是靠自己自生自灭,组要各个部门通力协作,构建立体化销售管理体系u 商品运作管理不仅需对于流行时尚的艺术,还需要数据分析的科学,是艺术与科学的结合,本课程将结合美的艺术和数字的科学进行,并传授部分核心数据分析表单  【课程大纲】课程一、数字化商品运作关键指标前言:体育行业如何构建商品大数据系统                         1)  商品数据管理重要意义2)  商品数据管理体系搭建n  ZARA/NIKE商品物流体系分享n  快速数据反应神经系统 第一篇:库存管理五大核心指标,化库存为利润 —结合库存管理KPI关键指标           1)  库存总量是否达标,监控库存并预警n 货卖堆山:总体数量是否达标,满足销售—存销比n 薄利多销:总体周转率是否合理,快速周转-周转率n 库存总量控制的辨证分析法2)  库存结构是否合理,店铺配货合理优化n 以销定存:库存质量是否合理,符合市场—结构差异n 有知有觉:哪些商品为你赚钱哪些在亏钱-贡献...
    产品名称: 《化库存为利润》于有为老师
    上市日期: 2018-10-26

    11选五任三中奖多少钱 www.1tj0.com 建立快速商品运作体系,以快制胜

    《化库存为利润》于有为老师
    • 《化库存为利润》于有为老师
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      建立快速商品运作体系,以快制胜
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    课程介绍

    推广中国品牌成功经验

    传播新零售实战技术

    ?《稳准狠订货技巧》于有为老师


    库存持有对于服饰行业来说是必然环节, 它是供货的保证, 也是产品生产销售流程中不可避免的中间环节

    库存占用资金, 继而提高经营风险, 所以库存管理对于服饰行业的成功经营至关重要。在物流日益复杂、数据急剧膨胀的市场竞争背景下, 数字化库存管理是必然趋势

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    本课程基于服饰行业库存管理的特点, 分析了数字化库存管理系统的基本流程构架以及类别, 并且如何根据以上内容开展积极有效的促销活动来缓解库存压力

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    【课程收益】

    u 计划不如变化快,要适应变化莫测的市场就要建立快速商品运作体系,以快制胜


    u 通过商品及营运系统搭建,实现商品的快速周转,需要从进销存过程上环环相扣,从而实现商品的快进快销快甩


    u 巧妇难为无米之炊,商品作为店铺销售弹药起到重要作用,其中在商品管理中涉及到采购、配送、调拨、陈列、促销等一系列环节,商品部门及销售部门均需掌握,产品不是靠自己自生自灭,组要各个部门通力协作,构建立体化销售管理体系


    u 商品运作管理不仅需对于流行时尚的艺术,还需要数据分析的科学,是艺术与科学的结合,本课程将结合美的艺术和数字的科学进行,并传授部分核心数据分析表单

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    【课程大纲】

    课程一、数字化商品运作关键指标

    前言:体育行业如何构建商品大数据系统? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

    1)? 商品数据管理重要意义

    2)? 商品数据管理体系搭建

    n? ZARA/NIKE商品物流体系分享

    n? 快速数据反应神经系统

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    第一篇:库存管理五大核心指标,化库存为利润 —结合库存管理KPI关键指标????? ? ? ?


    1)? 库存总量是否达标,监控库存并预警

    n 货卖堆山:总体数量是否达标,满足销售—存销比

    n 薄利多销:总体周转率是否合理,快速周转-周转率

    n 库存总量控制的辨证分析法


    2)? 库存结构是否合理,店铺配货合理优化

    n 以销定存:库存质量是否合理,符合市场—结构差异

    n 有知有觉:哪些商品为你赚钱哪些在亏钱-贡献率

    n 坪效最大:店铺如何做到配购货配好货

    n 不同区域及业态的差异化及配货参考数据


    3)? 货品幅度深度合理,货品做到80:20原则

    n 宽度控制:多少款合理,防止什么货都有什么都断码

    n 深度控制:多么深合理,防止深度太深反而款式乏新

    n 跑款跑量:宽度深度合理否,两者兼顾—80:20法则

    n 商品结构合理控制,畅销、平销、滞销区分管理


    4)? 库存年龄是否新鲜,波段要常卖常新

    n 常卖常新:服饰时尚流行,喜新厌旧把握—新品率

    n 波段投放:每个时间段明星主推重点把握—常新常卖

    n 区域市场季节变化及商品投放波段科学规划


    5)? 系列组合搭配丰富,搭配宜灵活多样

    n 正确的店配正确的货:店铺渠道结构类型区分—因地制宜

    n 畅销品滞销品把握,红花还需绿叶衬-店铺商品组

    n 如何做好区域市场内大店形象衬托与小店商品组合

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    课程二、上市后各阶段的商品运作

    第二篇:从上货抓管理,化滞销为畅销—从上货至出清的系统商品运作?

    1)? 上货期,如何做好当季商品上市系统准备

    n? 准确掌握上货波段

    n? 商品上货波段:宁肯让货等人不能让人等货

    n? 当季上货准备:上货前开季六大准备工作


    2)? 试销期,如何最到快速货品管理反应

    n? 快准狠补货技巧:不要等到缺货才补货

    n? 快速反应:商品上市后售罄率数据分析

    n? 调整及时:如何快速发现当季中滞销品

    n? 将滞销品推广为畅销品的六大秘籍诀


    3)? 旺销期,当季货品调拨管理重点

    n? 季初调拨重点:根据店铺情况做好分货

    n? 季中调拨重点:根据销售做好数量调拨

    n? 季末调拨重点:根据款式做好货号调拨

    n? 商品调拨管理六大管理要点


    4)? 清货期,如何做到快速商品出清套现!

    n?? 构建降低当季库存的三层防线

    n??? 根据气候更替规划退仓新批上市

    n??? 后期库存商品短平快的甩货技巧


    课程咨询:



    杨文华:18124078660



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